在項(xiàng)目初始階段就聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師作為專業(yè)顧問(wèn),可借助其對(duì)市場(chǎng)和專業(yè)范疇的知識(shí),對(duì)項(xiàng)宗旨可行性實(shí)行評(píng)測(cè),提供專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn),并對(duì)所有的制作小節(jié)實(shí)行協(xié)調(diào),提出最好修復(fù)計(jì)劃.有時(shí), 用戶在決定對(duì)項(xiàng)目實(shí)行開(kāi)發(fā)之后才引進(jìn)設(shè)計(jì)師,這種做法的劣勢(shì)是效率不高,由于 用戶的眾多決策可能是需要咨詢?cè)O(shè)計(jì)師的,結(jié)果導(dǎo)致不必要的延誤,提升成本費(fèi)用和項(xiàng)目方案不夠完竣,因此,就一項(xiàng)目而言,邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師的時(shí)機(jī)越早越好,設(shè)計(jì)師引入的越早,向其實(shí)行咨詢的越早,越易于將項(xiàng)目朝著最好方向成長(zhǎng).

設(shè)計(jì)交易中 用戶購(gòu)買(mǎi)的是未來(lái)的成果,怎樣選取設(shè)計(jì)師特別緊要,選取設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)思考以下原因.
1.設(shè)計(jì)能力/專業(yè)知識(shí)
設(shè)計(jì)能力可能難于量化,因此必須通過(guò)考察以往的業(yè)績(jī),其中包含完成的項(xiàng)目及 用戶情形,一個(gè)設(shè)計(jì)師曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的 用戶的規(guī)模及影響力的大小,務(wù)必程度上能夠證明這個(gè)設(shè)計(jì)師的能力,此外, 用戶琮常常會(huì)基于對(duì)設(shè)計(jì)師外表,洽談能力的觀察以及設(shè)計(jì)師對(duì)其需求的了解或雙方之間的融洽與否來(lái)判定設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)能力之高下.

2.企業(yè)規(guī)模
普通情形下,企業(yè)的規(guī)模與設(shè)計(jì)作品聽(tīng)質(zhì)量沒(méi)有因果關(guān)聯(lián),設(shè)計(jì)不是體力活,有時(shí)候一個(gè)人的智慧可勝于百倍數(shù)量的人,但是,在一些情形下,設(shè)計(jì)企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)條件也是 用戶決定是否委托的考察內(nèi)容.如: 用戶項(xiàng)目對(duì)照大,內(nèi)容多,涉及的范圍對(duì)照廣,就必須要求團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成.

3.是否有類似案例
幾乎百分之百的 用戶都會(huì)關(guān)心,'你做過(guò)幾行業(yè)的類似案例嗎'如果某個(gè)設(shè)計(jì)師過(guò)去做過(guò)同樣的項(xiàng)目并且效益不錯(cuò),當(dāng)然應(yīng)當(dāng)選取這個(gè)設(shè)計(jì)師,假如有幾個(gè)設(shè)計(jì)師競(jìng)標(biāo),他們的專業(yè)能力,業(yè)績(jī),企業(yè)規(guī)模都是基礎(chǔ)相同的話,也能夠用這條準(zhǔn)則來(lái)挑選.但是這個(gè)原因能夠作為選取的參考準(zhǔn)則,不能作首要條件.