今早公司企業(yè)群內(nèi)撒花慶祝經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年時(shí)間的反復(fù)設(shè)計(jì)、修改的設(shè)計(jì)圖終于定稿了，終于可以進(jìn)行下一步操作了。

在這長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間內(nèi)，更換了幾代設(shè)計(jì)師，一共做了幾十上百個(gè)設(shè)計(jì)版本。造成此類現(xiàn)象發(fā)生的原因可能有三：

1.客戶覺(jué)得反正簽合同的時(shí)候，派臣答應(yīng)過(guò)定稿之前可以反復(fù)修改。利益面前肯定想將網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)到最滿意狀態(tài)，所繳納的合同金額通過(guò)多次修改實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。但往往改了多次，早已被無(wú)數(shù)張?jiān)O(shè)計(jì)圖看得眼花繚亂。客戶對(duì)自身網(wǎng)站設(shè)計(jì)最初的定位也許早已忘光了。這種反復(fù)無(wú)止境修改，可能最后所展現(xiàn)的最終稿，還不如頭幾次的效果圖。

2.客戶與設(shè)計(jì)沒(méi)溝通到位，有時(shí)候一家公司往往會(huì)指派多人參與到對(duì)設(shè)計(jì)圖的構(gòu)思上，每個(gè)人對(duì)美的認(rèn)識(shí)都是不一樣的，眾味難調(diào)。恰若設(shè)計(jì)師與多位參與設(shè)計(jì)溝通的客戶交流，往往會(huì)發(fā)生通過(guò)甲的想法改好設(shè)計(jì)圖，乙看后不滿意，又進(jìn)行改。這樣反反復(fù)復(fù)，始終沒(méi)有頭。這種時(shí)候，客戶應(yīng)該選擇具有決策能力者始終參與到整個(gè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作中?？梢詫⒃O(shè)計(jì)師出來(lái)的效果圖，和公司部門(mén)管理人員討論、溝通。統(tǒng)一口徑，將修改思路獨(dú)立轉(zhuǎn)述給設(shè)計(jì)師。切勿人多口雜，讓設(shè)計(jì)師無(wú)從下手。這里派臣建議在于設(shè)計(jì)師溝通期間，指派一個(gè)公司代表就行，切勿今天小張，明天小王。這種混亂局面發(fā)生。

3.最后一種是客戶和設(shè)計(jì)師雙方之間的溝通不及時(shí)，缺少時(shí)間對(duì)設(shè)計(jì)交流。所創(chuàng)造出來(lái)的設(shè)計(jì)圖也就沒(méi)有碰撞出化學(xué)反應(yīng)。若能把每一個(gè)客戶當(dāng)作閨蜜、哥們，互相能聊得來(lái)，心有靈犀。是會(huì)減少設(shè)計(jì)返工次數(shù)。

面對(duì)多次設(shè)計(jì)返工，設(shè)計(jì)師和客戶雙方都會(huì)產(chǎn)生厭倦不適感！從多個(gè)項(xiàng)目中，從每個(gè)項(xiàng)目客戶所提出的不同要求中，積累一定經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)如何減少返工次數(shù)是每一位設(shè)計(jì)師們終生學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

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